De successen van een organisatie zijn het resultaat van de gezamenlijke inspanningen van elk individu.

– Vince Lombardi, football-speler, coach en manger, (1913-1970).

De successen van een organisatie zijn het resultaat van de gezamenlijke inspanningen van elk individu.

– Vince Lombardi, football-speler, coach en manger, (1913-1970).

Wij geloven dat organisaties en machines twee heel verschillende dingen zijn en dat je beiden niet moet benaderen vanuit het gezichtspunt van de ander. Dat lijkt een open deur, maar het lachen vergaat je soms als je een, overigens goedbedoeld, organogram onder ogen krijgt.

Wij kijken naar organisaties als een optelsom van de individuen die de organisatie vormen. Als een organisatie ambities heeft, is de enige weg naar de realisatie ervan die weg waarbij er zowel aandacht is voor alle individuele deelnemers, als voor het geheel dat zij met elkaar moeten vormen. Investeren in het ene is heilloos als niet tegelijkertijd zorg, tijd, geld en respect naar het andere gaat.

Wij  begeleiden organisaties als zij een wens hebben op het gebied van door-ontwikkeling, transformatie, herbezinning of herbezieling, of wanneer zij oplopen tegen hardnekkige patronen, die zich stevig in de cultuur van de organisatie hebben genesteld. Dit laatste is overigens vaak ooit om hele goede redenen ontstaan. Maar “patronen” hebben de neiging om niet zo makkelijk los te laten, ook al hebben zij hun functie intussen verloren.

Tot slot nog even dit:
Directies die hun organisatie willen laten door-ontwikkelen en denken dat zij zelf daarbij niet begeleid hoeven worden, hoeven ons niet te bellen. De transformatie van organisaties start meestal bovenin. Als dat niet zo is (en gelukkig hebben we daar vanuit eigen praktijk ook voorbeelden van), zal de getransformeerde organisatie zich van de leidinggevende(n) ontdoen.

Alles wat “onderin” de organisatie ogenschijnlijk mis gaat, is te herleiden tot een probleem “bovenin”.  Als leidinggevenden deze ongemakkelijke waarheid niet onder ogen kunnen zien, is het eigenlijk meteen duidelijk waar het probleem zich feitelijk bevindt.